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        除了为客户提供电梯产品之外,默信MC同时也提供着优质产品所带来的增值效果、优质而持久的售后服务、涵盖其他相关工程的项目总包、更广泛的企业内部物流系统的解决方案及更多安全又灵活金融合作方式。

        默信MC不仅仅是工业产品的供应商,更是工业配套及项目总包商。由于市场竞争的加剧,工业项目业主变得越来越专业化,对质量和服务水平的要求越来越高。默信MC在拥有增强竞争力、降低成本、提高利润的前提下,更专注于服务专业化、业务精强化的发展趋势。这种趋势使默信MC压缩规模,专注于提升核心竞争力,利用更多更有效的资源,使默信MC工业配套及项目总包变得更有效率。

 

 

        一、默信MC服务控制职能
重大经营活动(包括投标报价),成本控制,管理制度等一律由默信MC制定和决策,在默信MC内部形成严格且职责明确的决策层、管理层和执行层。
        1、资金控制权。项目的工程款由默信MC集中管理和调配使用,不允许资金在项目部呆滞和体外循环,资金开支执行严格的计划管理。
        2、项目成本控制权。成本管理的实施以默信MC制定的工程成本为限额,项目所需的费用由默信MC直接控制,按性质、用途、工期拨付。
        3、人事管理权。根据项目的实际要求调配各类专业人员,从而形成坚强的领导核心,形成强大的凝聚力和战斗力。
        4、安全管理。 完善和补充适合默信MC生产管理及实际项目的标准和制度,施工安全管理。
        5、严格的分包方准入制度。审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。(涉及分包项目的)
        二、默信MC项目部管理
        项目部是工业项目管理的中心,在默信MC的授权范围内,实施对工业项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现默信MC的决策意图。
        1、项目部各项管理工作都统一按《质量保证手册》、《程序文件》等要求实施,以降低成本为目标,积极开展成本管理活动,以求以最小的投入,获取最大的利润。
        2、强化项目部的管理责任,使得项目部的行为都代表了默信MC的行为、实力和水平。
        3、以人为本,实行人性化管理,保障项目部各成员的合法收益,引入竞争机制,完善激励考核机制,充分调动努力发挥其积极能动性。
        4、发挥团队优势,做好三控、两管、一协调工作。
        5、选择全面素质和意识的默信MC项目经理。包括管理素质、技术素质、全局观念和现场意识等。

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